Valerie Ferencic

Über mich

Ich bin Valerie Ferencic – HR-Strategin, Organisationsentwicklerin und Sparring-Partnerin für Unternehmen im Wachstum.

Seit rund 25 Jahren arbeite ich im HR-Bereich und habe früh verstanden: HR ist weit mehr als eine Supportfunktion. Es ist einer der zentralen Hebel, wenn Organisationen wachsen, sich verändern und nachhaltig erfolgreich sein wollen. Mich hat immer besonders interessiert, wie Unternehmen funktionieren – und was sie brauchen, damit Menschen darin gut arbeiten können.

Vom HR-Generalismus zur System-Builderin

Meine Karriere hat klassisch im HR begonnen – breit, generalistisch und nah an den Themen der Organisation. In meiner Zeit im Private-Equity-Umfeld habe ich gelernt, wie wichtig klare Strukturen, Prozesse und Kommunikation sind, gerade wenn viele Interessen zusammenkommen.

HR bei woom – Scale-up in Echtzeit

Ein prägender Abschnitt war meine Zeit bei woom.

Ich bin in ein Unternehmen gekommen, das stark gewachsen ist – aber noch keine HR-Strukturen hatte. Kein Team, keine Prozesse, keine klaren Systeme. Gleichzeitig: Internationalisierung, steigende Mitarbeiterzahlen, neue Anforderungen.

Genau diese Phase ist die spannendste – und die herausforderndste.

Ich habe dort ein HR-System entlang des gesamten Employee Lifecycles aufgebaut: von Recruiting über Onboarding bis hin zu Entwicklung, Feedback und Vergütung. Gleichzeitig ging es um viel mehr als HR – nämlich um die Frage:
Wie wird aus Wachstum eine funktionierende Organisation?

Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute.

Was ich heute mache

Heute arbeite ich mit Startups und Scale-ups genau in diesem Moment.

Wenn Wachstum nicht mehr „nebenbei“ funktioniert und Entscheidungen bei den Foundern hängen bleiben. Wenn klar wird: Es braucht Struktur.

Mit meinem HR Playbook begleite ich Unternehmen dabei, ihre Organisation bewusst aufzubauen – nicht theoretisch, sondern gemeinsam im Tun.

Mir ist wichtig, dass die Lösungen nicht von außen „eingeführt“ werden, sondern im Unternehmen entstehen. Dass Führungskräfte Verantwortung übernehmen können. Und dass Systeme entstehen, die langfristig funktionieren.

Mein Ansatz

Ich verbinde strategisches Denken mit einer starken Hands-on-Mentalität.
Ich stelle die richtigen Fragen, bringe Struktur in komplexe Situationen und begleite Unternehmen ruhig und klar durch Veränderung.

Am Ende geht es immer um das Gleiche:
Organisationen so zu gestalten, dass Menschen darin gut arbeiten können – und Wachstum nicht zur Belastung wird, sondern zur Chance.

• Employee Experience in Scale-ups

• Typische Veränderungen in schnell wachsenden Scale-ups
  (Organisation, Rollen, Führung, Kultur, Entscheidungswege)

• Auswirkungen von Wachstum auf Menschen und Teams

• Typische Organisations- und HR-Probleme in Scale-ups

• HR entlang des Employee Lifecycles
  (Onboarding, Feedback, Entwicklung, Offboarding)

• Aufbau von Gehalts- und Joblevel-Strukturen

• Job Architecture als Grundlage für Skalierung

• Führung in wachsenden Organisationen

• Change- und Transformationsbegleitung

• Vom Gründerchaos zur klaren Organisation

• HR als Organisations-Operating-System

Bisher war ich in einem Podcast zu Gast, aber auch bereits bei einigen Konferenzen und Diskussionsrunden als Speakerin eingeladen. Ich teile gerne meine Erfahrungen und bin spontan, aber überlegt in meinen Antworten.