Petra Frieß

Petra Frieß (Jg. 1975) war selbst Führungskraft in Konzern und Mittelstand, bevor sie sich vor 15 Jahren selbstständig machte. Heute begleitet sie Führungskräfte, die spüren: Fachliche Problemlösungsstrategien versagen im Führungsalltag.

Sie zeigt, wie man Wechselwirkungen klug nutzt, Muster erkennt und gezielt interveniert – basierend auf Neurobiologie, Systemtheorie und der Forschung zu psychologischer Sicherheit. Ihr Ziel: Veränderung, die nicht beim Aha-Erlebnis endet, sondern im Alltag wirkt.
Petra Frieß lebt und arbeitet in Stuttgart.

1. Gute Führung erweist sich in komplexen, herausfordernden Situationen. An dem Punkt, wo viele Führungskräfte zu verzweifeln beginnen, liegt der Schlüssel in einer Vorgehensweise, die ihrer Intuition und Erfahrung widerspricht. Es geht dabei nicht um schnelle Problemlösung, sondern darum, zuerst Muster und Handlungsebenen zu erkennen. Und dazu braucht es Beobachtungsgabe, Haltung und Routinen.

2. Ist cool bleiben noch professionell? Für das Führen schwieriger Gespräche wurde lange Zeit und mit viel Mühe Coolness antrainiert, weil das als professionell galt. Doch wie passt das mit modernen Arbeits-Settings, transformationalem Führungsverständnis und einem Fokus auf Beziehungsgestaltung zusammen? In der heutigen, komplexen und volatilen Arbeitswelt geben tragfähige Führungsbeziehungen Sicherheit und Orientierung. Doch dafür braucht es Emotionssteuerung statt Emotionsunterdrückung. Und auch das geht professionell. Mit gewaltfreier Kommunikation.

3. Wer als Führungskraft mehr Selbstverantwortung und Beteiligung will, der muss auch seinen Kommunikationsstil verändern. Themen dabei sind:

• Kommunikation auf Augenhöhe

• Veränderte Gesprächsziele

• Mehr Fragen als Aussagesätze

• Ambiguitätstoleranz: das Aushalten von Themen „in der Schwebe“.

Ich war bisher noch in keinem Podcast zu Gast und freue mich

sehr darauf.