Norbert Enders

Meine Geschichte: Aufgewachsen in einem Elternhaus von Klein-Selbständigen. Nicht vermögend, immer sparsam und auf Nutzwert bedacht. "Brauchst Du das wirklich" und hohe Qualität waren oft Richtlinie. Gutes hält schliesslich länger.
Nach dem Betriebswirtschaftstudium wollte ich gerne analytisch tätig sein und Projekte leiten. Das hat irgendwann auch geklappt:  mit Lean Six Sigma, also Geschäftsprozessoptimierung mit Analyseschwerpunkt. Das hat gut geklappt. Eines der wesentlichen "Learnings" war aber, daß es bei betrieblichen Abläufen immer um Menschen geht. Stärkt man also deren Zusammenarbeit, hilft man also Menschen damit, die Prozesse auf sie auszurichten und nicht umgekehrt, erzielt man oft die beeindruckendsten Erfolge. Zudem gibt es dann allen Beteiligten meist auch mehr Freude.

Mit dieser Erkenntnis bin ich auch in das Thema Agilität eingestiegen. Hier findet man unglaublich viele wertvolle Ansätze, die Zusammenarbeit von Menschen zu stärken und auf den tatsächlichen Nutyen auszurichten.

Heute kombiniere ich oft die drei Ansätze: Lean, Six Sigma und Agiliät.

Mein Hintergrund:

• > 20 Jahre Geschäftsprozessoptimierung (Beratung, Coaching, Training, Projektleitung)
• Zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt
• Zertifizierter Agile Coach, Scrum Master und Scrum Product Owner
• > 8 Jahre Unternehmensberater, teilweise bei DAX Unternehmen
• Aktuell angestellter Experte und Programmleiter für Six Sigma und Agilität

Lean Six Sigma, Agilität und die Synegie dieser Ansätze

Implementierung von neuen Methoden in einem Unternehmen (Change)

warum unsere Kollegen, Chefs und Kunden oft nicht deren wahre Bedarfe sagen und Ansätze, diese herauszufinden... und warum das so wichtig ist

Die Macht der Gewohnheiten

Unternehmensintern veröffentlichtes Video-Interview