Katharina Anna Klumpp

Mit meiner Arbeit als Leadership-Expertin sorge ich dafür, dass es neuen Führungskräften besser geht, als es mir zu Beginn der verantwortungsvollen Rolle ging. 

Meine Geschichte

Von der Studentin zur Führungskraft: Es war zum Scheitern verurteilt. 

Mit frischgebackenen Hochschulabschluss übernahm ich meine erste Führungsrolle. Ich sehe mich noch heute, wie stolz ich war, gleich eine solch verantwortungsvolle Position anzutreten. 

Doch die Freude währte nicht lang. 

Denn die Voraussetzung, einen guten Job zu machen, waren alles andere als ideal. 

❌ Ich übernahm ein Team, das über 25 Jahre an nur eine Führungskraft gewöhnt war.  

❌ Ich hatte keine Ahnung, wie gute Führung geht, geschweige denn wie ich eine gute Führungskraft sein kann.

❌ Die Mitarbeitenden hat weitaus mehr fachliche Erfahrung als ich sie hatte.

❌ Auf die verantwortungsvolle Rolle und die damit einhergehenden Aufgaben war ich nicht vorbereitet.

❌ Als einzige Führungskraft auf der Ebene hatte ich keineN KollegIn zum Austausch. 

❌ Eine 60-Stundenwoche mit nur wenigen Pausen verlangte einiges von mir ab. 

➡️Das Ergebnis: Echte Überforderung, Frust und eine Menge Tränen. 

Erst ein Jobwechsel und eine Menge Erfahrungen später durfte ich verstehen: Führung ist eine mega Aufgabe. Und das kann sie auch von Anfang an sein.

Und genau das ist meine Motivation. Mit meiner Arbeit als Leadership-Expertin sorge ich dafür, dass es neuen Führungskräften besser geht, als es mir damals ging. 

👉🏻 Acht Jahre Führungserfahrung (sechs davon bei Zalando),
👉🏻 eine Trainer-Ausbildung und 

👉🏻 eine Coaching-Ausbildung

sorgen dafür, dass ich einen guten Job machen kann. Und damit neue Führungskräfte durchstarten können. 

Themen zur Selbstführung & Mitarbeiterführung, wie z. B. 

-       Neu als Führungskraft – wie der Start in der verantwortungsvollen Rolle gelingt

-       Führungskraft werden – wie geht das?

-       New Leading – Führung im Wandel

-       Mitarbeiterführung - ohne Selbstführung geht es nicht

-       Führen mit Persönlichkeit – Authentizität als Schlüssel erfolgreicher Führung 

-       Feedback – Als Führungskraft eine Kultur des offenen Austausches schaffen

-       Mitarbeitergespräche – der unterschätze Schlüssel erfolgreicher Führungskräfte

-       Von der Studentin zur Führungskraft – mein holpriger Weg zur Leadership-Expertin