Katharina Anna Klumpp

Vom Sprung ins kalte Wasser zur Leidenschaft für wirksame Führung

Meine erste Führungsrolle? Ein Sprung ins kalte Wasser. Plötzlich war ich Führungskraft – ohne wirklich zu wissen, wie gute Führung funktioniert. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie fordernd und manchmal auch überfordernd Führung sein kann.

Anschließend war ich sechs Jahr lang bei Zalando als Führungskraft tätig und habe dort in einem hochdynamischen Wachstumsumfeld erlebt, was Führung wirklich bedeutet: mit Veränderungen umgehen, unterschiedliche Erwartungen unter einen Hut bringen, Orientierung schaffen und gleichzeitig selbst nicht den Boden unter den Füßen verlieren.

In dieser Zeit durfte ich nicht nur selbst als Führungskraft wachsen, sondern auch das Wachstum des Unternehmens und seine Kultur aktiv mitgestalten und, Führungskräfte und Mitarbeitende weiterentwickeln.

Parallel dazu habe ich durch eine externe Coach- und Trainerausbildung meine praktische Erfahrung mit fundiertem Wissen verbunden.

Aus all diesen Erfahrungen ist schließlich mein eigenes Business entstanden. Heute begleite ich Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusst und selbstwirksam zu gestalten – gerade dann, wenn das Umfeld dynamisch, turbulent und voller teils widersprüchlicher Erwartungen ist.

Führung zwischen Erwartungen und eigenen Ansprüchen – mehr gestalten, weniger funktionieren

Führungskräfte sitzen oft zwischen allen Stühlen: Erwartungen von oben, Bedürfnisse im Team und die eigenen Ansprüche an gute Führung. Doch wie gelingt es, in diesem Spannungsfeld klar zu kommunizieren, Erwartungen bewusst zu klären und die eigene Führungsrolle aktiv zu gestalten?

Ich spreche darüber, wie Führungskräfte durch wirkungsvolle Kommunikation, ehrliches Feedback und einen bewussten Umgang mit Erwartungen ihre Selbstwirksamkeit stärken. Wie sie aus dem ständigen Reagieren und Funktionieren herauskommen, ihren eigenen Gestaltungsspielraum erkennen und Führung so leben, dass sie nicht nur wirksam ist, sondern auch Freude macht.

Denn gute Führung bedeutet nicht, es allen recht zu machen – sondern Klarheit zu schaffen, Verantwortung zu übernehmen und den eigenen Weg zu finden.

Mögliche Folgentitel:

- Zwischen allen Stühlen: Wie du führst, ohne dich selbst zu verlieren

- Wer sagt eigentlich, dass Führung anstrengend sein muss?

- Klartext statt Kopfkino: Wie Führung wirklich leichter wird

- Die unsichtbare Last der Erwartungen: Was Führung so anstrengend macht

- Mehr gestalten, weniger funktionieren: Raus aus der Führungsfalle