Jens Alsleben

Meine Learnings aus meinem Leben: 1966-85 - Das Leben ohne Verantwortung hat auch was 1985-93 - Truppenoffizierslaufbahn Luftwaffe: Ein Offizier geht zuletzt zum Essen und hat eine Pflicht zur Fürsorge und Gesunderhaltung seiner ihm anvertrauten Leute 1993-02 - Deutsche Bank (Corporate Finance, M&A): Man muss den Kapitalismus verstehen, um zu begreifen, was er mit den Menschen macht 2002-05 - SYSGO AG (CFO & Gesellschafter): Man muss selber tun, was man so leichtfertig rät, damit der Rat an Qualität gewinnt 2005-07 - Strategic Value Partners (Geschäftsführer, Distressed Hedgefonds): Es gibt für alles Experten, man muss nur wissen, wie man die richtigen erkennt, sonst wird es teuer... 2008-19 - H.I.G. Capital (Partner, Private Equity Fonds): Der Mittelstand braucht neue Ansätze, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können 20-99 - grossefreiheit.com (Owner, New Leadership Coach und Gastgeber): Am Ende hilft nur die Liebe - und hier fängt die Fürsorge bei jedem einzelnen für sich selbst an, wie bei den Sauerstoffmasken im Flugzeug

Mein Herzensthema ist New Leadership. Dabei beschäftigen mich Fragen, wie z.B. "Wie lösen wir die Spannung zwischen Mensch und Kapital auf?" oder "Wie verbinden wir Erfolg mit Leichtigkeit und Sinn?" Unsere Überzeugung bei der grossefreiheit.com: Für einen echten Sinn zu arbeiten, ist die beste Möglichkeit, Geld zu verdienen. Der wesentliche Mehrwert entsteht dabei aus der Beziehung von Mensch zu Mensch. Der unternehmerische Erfolg ist dann am größten, wenn die Mitarbeiter NICHT im klassischen Sinne arbeiten, sondern treue Fans der gemeinsamen Sache sind. Denn dann ist das, was sie tun, für sie eine echte Herzensangelegenheit. So entstehen wertvolle und nachhaltige Beziehungen – untereinander und zu den Kunden. Diese Beziehungen sind der wahre Wert dieser Unternehmen. Wir sind fest davon überzeugt, dass Sinn sowie starke positive Emotionen wie Liebe und Leidenschaft ohnehin die wichtigste Grundlage einer neuen Arbeitswelt (new work) sein müssen. Den Wettkampf um die Intelligenz haben wir Menschen bereits gegen die Maschinen verloren. Was uns bleibt, ist unsere Menschlichkeit, mit der wir einen Mehrwert schaffen können. Wenn Organisationen es nicht schaffen, Menschen glücklicher zu machen – WARUM sollte es sie dann geben? Was das für die Führungskräfte bedeutet und wie sie den Change hin zur transformationalen Führung - also dem New Leadership - hinbekommen, das würde ich gerne erzählen...

Ich habe zwei eigene Podcast Kanäle: - Lars und Jens verstehen die Welt nicht mehr - RebellenTalk