Jenny Großkinsky

Ich spreche nicht über Führungsprobleme, weil ich sie studiert habe. Ich spreche darüber, weil ich sie selbst erlebt habe. Auf beiden Seiten. Das verändert, wie man zuhört. Und was man sagt.

Ich habs selbst erlebt: Ein Chef, der es gut meinte, aber nicht sah, was er anrichtete. Kein böser Wille nur ein riesiger blinder Fleck. Ich saß im Team und dachte: "Merkt der das wirklich nicht?". Jahre später saß ich auf der anderen Seite. Und merkte, wie verdammt schwer es ist zu erkennen, wie man selbst wirkt.

Dieser Moment war der Anfang meiner echten Auseinandersetzung mit Führung. Was Wahrnehmung bedeutet. Warum Intention allein nichts wert ist. Und wie man den Abstand zwischen dem, was man meint, und dem, was ankommt, wirklich schließt.

DU KENNST DAS! Du meinst es gut, gibst alles & trotzdem schaut dich dein Team an, als würdest du eine fremde Sprache sprechen.

Der Grund ist simpel, aber schmerzhaft: Wir führen heute nicht mehr nur ein Team, wir führen verschiedene Welten. Da sind die Erfahrenen, die Verbindlichkeit und klare Ansagen schätzen und direkt daneben die Jüngeren, die nach Sinn suchen, deine Haltung hinterfragen und feine Antennen für jede Form von Aufgesetztheit haben. Was du als „klare Kante“ meinst, kommt drüben als Boomer Blabla an. Was du als „Freiraum“ schenkst, wirkt wie Orientierungslosigkeit.

Und jetzt wirbelt auch noch KI alles durcheinander. Wenn der Algorithmus plötzlich die klügeren Antworten liefert als wir selbst, bricht unser altes Fundament weg. Fachwissen gibt dir keine Autorität mehr. KI kann Prozesse optimieren, aber sie kann keine Ängste nehmen. Sie kann Mails schreiben, aber kein Vertrauen aufbauen. JETZT wird deine Persönlichkeit dein wichtigstes Asset werden.

Genau hier entsteht die neue Kluft. Je digitaler und schneller die Welt wird, desto lauter schreit dein Team nach etwas, das kein Algorithmus ersetzen kann: echter, menschlicher Resonanz. Denn deine Gute Absichten reichen nicht mehr. Es zählt nur noch was ankommt.

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