Jasmin Epli-Brunnet

Ich bin in einem Familienunternehmen groß geworden und habe es 18 Jahre lang geführt. Einen Friseursalon in dritter Generation. Ich bin Friseurmeisterin, davor habe ich eine Bankausbildung gemacht, BWL studiert und in der Unternehmensberatung gearbeitet. Fachlich war ich gut vorbereitet.

Niemand hat mich gezwungen, ins Unternehmen zu gehen. Und trotzdem habe ich mich nie richtig an meinem Platz gefühlt. Wenn ich ehrlich bin, von Anfang an. Selbst nach vielen Jahren fühlte ich mich wie eine Quereinsteigerin im eigenen Familienbetrieb.

Von außen lief alles. Der Salon war erfolgreich, ich trug die Verantwortung, ich traf die Entscheidungen. Ich hatte das Lenkrad fest in der Hand. Aber bei fast jeder Entscheidung griff eine unsichtbare Hand hinein. Nicht die meiner Eltern. Es war meine eigene Loyalität zu dem, was Generationen vor mir mit vollem Herzen und mit Leidenschaft aufgebaut hatten.

Ich habe geführt. Frei gefühlt habe ich mich nicht.

Der Gedanke, zu gehen, war da. Aber ich habe mich geschämt, ihn überhaupt zu denken. Ihn auszusprechen fühlte sich an, als würde ich kaputt machen, was andere groß gemacht hatten.

Erst durch Aufstellungsarbeit habe ich verstanden, was wirklich los war. Es ging nie um Strategie. Es ging um Loyalität, Anerkennung und Identität. In der Aufstellung habe ich mir zum ersten Mal erlaubt, den Gedanken zu Ende zu denken. Mich zu fragen, was ich wirklich will und wo mein Platz ist. Und dann loszugehen, auch mit dem Risiko, zu enttäuschen.

Ich habe den Salon verkauft. Meine Eltern haben das gut aufgenommen und standen mir nie im Weg. Die Hürde lag nicht bei ihnen. Sie lag in mir.

Heute bin ich systemische Coachin und systemische Aufstellerin. Ich begleite Nachfolgerinnen und Nachfolger in Familienunternehmen und Unternehmer, die führen, bei denen alles läuft und die sich trotzdem wie Gefangene im eigenen Unternehmen fühlen. In Familienunternehmen treffen drei Systeme aufeinander: die Familie mit Liebe und Zugehörigkeit, das Unternehmen mit Leistung und Geld, das Eigentum mit Macht und Erbe. Die meisten Probleme entstehen dort, wo diese Systeme sich vermischen.

Meine Arbeit folgt meinem FREI-Modell: Fühlen, wie sich der eigene Platz anfühlt. Rollen erkennen. Entwirren, was zu mir gehört und was nicht. In Führung gehen. Ich arbeite mit Aufstellungen, systemischem Coaching und The Work von Byron Katie. Das Ziel ist nicht, dass jemand geht oder bleibt. Das Ziel ist, dass jemand frei führt.

Darüber spreche ich im Podcast: warum Nachfolge keine Strategiefrage ist, sondern eine Beziehungsfrage. Warum erfolgreiche Unternehmer sich im eigenen Betrieb unfrei fühlen. Warum Loyalität oft stärker bindet als jede Erwartung von außen. Wie Geschwisterrivalität, Schuldgefühle und fehlende Grenzen zwischen Familie und Firma Entscheidungen blockieren. Und warum ich mein eigenes Familienunternehmen verkauft habe, obwohl mich niemand zurückgehalten hat.

• Nachfolge im Familienunternehmen: warum sie keine Strategiefrage ist, sondern eine Beziehungsfrage
• Frei führen: erfolgreich sein und sich trotzdem wie gefangen im eigenen Unternehmen fühlen
• Loyalität und Schuldgefühle: was Nachfolger:innen unsichtbar an alte Rollen bindet
• Familie, Unternehmen, Eigentum: was passiert, wenn sich die drei Systeme vermischen
• Geschwisterrivalität und Rollenbilder in der Nachfolge
• Keine Trennung zwischen Privatleben und Firma: wenn es keine echte Auszeit gibt
• Loslassen und Neustart: warum ich mein eigenes Familienunternehmen nach 18 Jahren verkauft habe
• Systemische Aufstellungen im Unternehmerkontext: was sie sichtbar machen, was Gespräche allein nicht schaffen