Anna-Katharina Börke

Anna-Katharina Börke ist Expertin und Beraterin für Krisenführung und Führung in Konfliktsituationen. Sie begleitet Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams dabei, auch dann handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben, wenn Druck steigt, Konflikte eskalieren oder gewohnte Strukturen nicht mehr tragen.

Geprägt wurde ihr Blick auf Führung durch viele Jahre eigener Führungsverantwortung in der Bundeswehr. Als Offizierin, in der Flugabwehr, militärischen Aufklärung und während zweier Auslandseinsätze hat sie erlebt, was Führung bedeutet, wenn Informationen fehlen, Entscheidungen trotzdem getroffen werden müssen und Verantwortung nicht delegiert werden kann. Heute ist sie Oberstleutnant der Reserve und Referentin für militärische Sicherheit im Kontext der gesamtstaatlichen Verteidigung. (OPLAN DEU)

Diese Erfahrungen verbindet sie mit ihrer fachlichen Expertise als Sportpsychologin, Wirtschaftsmediatorin und Führungstrainerin sowie einer zusätzlichen Zertifizierung im Krisen- und Katastrophenmanagement. Dadurch betrachtet sie Krisen nicht nur aus organisatorischer Sicht, sondern ebenso aus der Perspektive der Menschen, die unter Druck entscheiden, kommunizieren und Verantwortung übernehmen müssen.

Ihr Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Führung bereits im Alltag so aufgestellt werden kann, dass sie auch in Krisen funktioniert. Denn häufig macht eine Krise nur sichtbar, was vorher schon nicht getragen hat: unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Entscheidungskompetenzen, ungelöste Konflikte oder Führung, die zu stark an einzelnen Personen hängt.

In ihrer Beratung, in Coachings und Workshops arbeitet Anna-Katharina Börke deshalb praxisnah an Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung, Konfliktkompetenz, Resilienz und klaren Führungsstrukturen. Ihr Anspruch ist nicht, Führungskräften theoretische Krisenmodelle mitzugeben, sondern Führung so zu entwickeln, dass sie auch dann trägt, wenn es wirklich darauf ankommt.

Als Autorin beschäftigt sie sich zudem intensiv mit resilienter Führung und der Frage, wie Menschen und Organisationen auch unter hoher Belastung leistungs- und handlungsfähig bleiben.

Ihr Thema ist damit nicht nur die Krise selbst. Es ist die Führung davor, darin und danach.

Krisenführung, Krisenmanagement, Resilienz, Konfliktmanagement,

Meine bisherige Podcast-Erfahrung habe ich als Gast im Podcast „Ja KlaHR“ gesammelt. Das Gespräch wurde digital im Remote-Format aufgezeichnet und als klassisches Interview beziehungsweise Expertinnengespräch geführt.

Dabei konnte ich bereits erleben, wie ein Podcastgespräch aufgebaut ist und wie sich fachliche Inhalte auch in einem lockeren, persönlichen Gespräch verständlich und praxisnah vermitteln lassen. Das Format hat mir viel Freude gemacht, und ich möchte künftig gern häufiger als Gesprächspartnerin in Podcasts zu den Themen Krisenführung, Führung unter Druck, Konflikte und Resilienz auftreten.