Alexander Schreck

Hallo, ich bin Alexander Schreck.

Ich bin kein Theoretiker, sondern Praktiker. Seit über 25 Jahren bin ich Unternehmer. Ich habe Firmen aufgebaut, Krisen gemeistert, Teams geführt und dabei gelernt: Business ist kein Sprint, sondern ein Marathon.

Als leidenschaftlicher Marathon- und Ultraläufer übertrage ich die Prinzipien des Leistungssports – Disziplin, strategische Planung und mentale Härte – direkt auf das Unternehmertum.

Warum ich ein spannender Gast für deinen Podcast bin:

Ich breche komplexe strategische Themen auf unterhaltsame Geschichten herunter. Ich spreche Tacheles darüber, warum die meisten Unternehmer auf der Kurzstrecke ausbrennen und wie man stattdessen ein Lebenswerk aufbaut.

Meine Kernthemen:

• Mindset & Resilienz: Was wir von 42,195 km Schmerz für den Business-Alltag lernen können.

• Vertriebspsychologie & NLP: Warum der Preis selten das Problem ist (Erkenntnisse aus meinem Buch "Die Höchstpreis-Strategie" und 20 Jahren als NLP-Trainer).

• Chefsache Strategie: Warum Unternehmer aufhören müssen, "im" Unternehmen zu arbeiten, und anfangen müssen, "am" Unternehmen zu steuern.

• Finanzielle Weitsicht: Wie man Risiken nicht nur absichert, sondern strategisch managt.

Über mich:

• Diplom-Betriebswirt & Bankkaufmann

• Mehrfacher Unternehmensgründer

• Vorstand: Deutsche Eigentümer Allianz (bvfi24)

• Netzwerker: Aktives BNI-Mitglied & Multiplikator

• Autor von mehr als zehn Büchern u.a. "Chefsache: Versicherung", "Die Höchstpreis-Strategie"

• Finisher zahlreicher Marathons und Ultramarathons & Transalpine-Run

Ich freue mich auf ein Gespräch mit Tiefgang, Energie und konkreten Take-aways für deine Hörer!

• Marathon-Mindset im Business: Wie man Resilienz, Disziplin und Langstrecken-Strategien aus dem Sport auf das Unternehmertum überträgt.

• Verkaufspsychologie & NLP: Als NLP-Trainer (seit 20 Jahren) zeige ich, wie Kommunikation und Framing über den Preis entscheiden ("Höchstpreis-Strategie").

• Unternehmer-Strategie ("Chefsache"): Warum Inhaber "am" statt "im" Unternehmen arbeiten müssen, um echte Werte zu schaffen.

• Risikomanagement als Wachstumsmotor: Wie man finanzielle Risiken strategisch steuert, um den Rücken frei für Expansion zu haben.

• Modern Sales: Wie man traditionelle Werte mit digitalen Strategien verbindet.